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京張要聞
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用好考核“指揮棒” 激發(fā)發(fā)展新動能
作者:石婷
來源:人力資源部
發(fā)布時間:2023-03-09
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來,京張公司通過進一步細化考核指標、優(yōu)化考核方式、強化結(jié)果運用,探索建立特色鮮明、務實管用的考核機制,向關(guān)鍵處發(fā)力,促進公司各項任務目標提質(zhì)增效,推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">推進差異化分類考核,在“指標制定”上下功夫。在原有績效考核管理辦法的基礎(chǔ)上,不斷修訂完善,制定《所屬單位績效考評辦法》《員工績效考評辦法》,采取“共性指標+個性指標+加(減)分項”相結(jié)合的方式細化考核指標,針對不同部室、不同業(yè)務、不同崗位的特點和工作重點,把握共性、突出個性,破除“一把尺子量到底”的弊端,將“一刀切”變?yōu)椤胺诸惐取薄?lt;/span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">實行多層次全方位考核,在“精準評定”上下功夫。采取季度考評與年度考評相結(jié)合的考核評價方式,不斷增強考核的科學性和精準度。圍繞公司年度重點經(jīng)營目標任務,每季度通過綜合考評、重點核查等靈活多樣的方式抽調(diào)業(yè)務骨干組成考核組對目標完成情況進行監(jiān)督、確認,并及時上報考評委員會,確?荚u結(jié)果的客觀性和公正性。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">設(shè)置加減分體系明白卡,在“過程控制”上下功夫。為更客觀體現(xiàn)所屬單位考評周期內(nèi)工作成效,制定完善績效考評加減分體系,對發(fā)生較大安全生產(chǎn)責任事故、較大環(huán)境污染責任事故的實行一票否決,同時根據(jù)公司主責主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)務領(lǐng)域的特點,分級分類設(shè)置加分清單,使考評維度更全面、更精準。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">科學合理使用考核結(jié)果,在“結(jié)果運用”上下功夫。充分發(fā)揮考核的激勵作用,將目標任務完成情況與差異化薪酬體系相融合、與年底評先評優(yōu)相融合,考評等級與所屬單位全體人員績效工資掛鉤,并作為人員晉升的重要依據(jù),切實達到以考促改、以考促干的目的,倒逼全體員工擔當作為、真抓實干。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <br /> </p>